HRTech概述：CareerBuilder+Monster传出重大消息：公司总部即将关闭，员工被通知永久解雇，并启动整体出售流程。根据公司CEO Jeff Furman签署的邮件，该公司将于2025年8月4日正式解雇位于美国总部的大多数员工，并明确指出“此次解雇将是永久性的”。虽然公司随后通过媒体发布声明称目前“并未进行人员调整”，但内部邮件显示，该公司已根据联邦与州法律中的WARN法案向大多数美国员工发出提前裁员通知。这一系列举措表明公司出售及重组计划已进入实质阶段。
CareerBuilder自2017年起由Apollo Global Management与安大略教师退休金计划联合持有；而Monster则在2024年被Randstad出售给Apollo，随后两家公司于2024年9月完成合并。本次整合后并未带来明显业务突破，反而逐步削减管理层，最终走向出售。截至目前，CareerBuilder.com与Monster.com仍正常运营，但此次总部关闭及裁员通知，标志着传统招聘平台向AI驱动的新型招聘平台让位的趋势愈发明显。业内预计，Apollo可能将该公司继续分拆出售，或重塑后寻求IPO。
2025年6月，一个曾统治全球招聘行业的时代正式落下帷幕。据外媒报道，美国老牌招聘平台 CareerBuilder 与 Monster 合并后的新实体，正在进行大规模架构调整：关闭位于芝加哥的美国总部、向多数员工发出永久性解雇通知，并正式启动公司出售流程。
这则消息，不仅揭示了两大招聘巨头的命运，也让我们重新思考“招聘平台”的未来形态。
一、从高光到低谷：招聘双雄的前世今生
在数字招聘的黎明时期，Monster 和 CareerBuilder 是当之无愧的领军者：
然而，随着 AI驱动的人才匹配系统、社交招聘兴起、职位分发渠道多元化，这类以“职位发布+简历搜索”为核心的传统平台，逐渐力不从心。
Monster于2016年被荷兰人力资源巨头 Randstad 以4.29亿美元收购，CareerBuilder则在2017年被Apollo Global与加拿大安大略教师退休金计划联合私有化。
直到2024年，这两家企业在Apollo的主导下完成合并，组建成CareerBuilder+Monster，试图以“品牌+资源整合”重启增长。但这一设想，并未获得市场有效反馈。
二、终局：总部关闭、员工解雇、公司待售
2025年6月5日，公司CEO Jeff Furman 向员工发出正式信函，宣布：
尽管随后公司官方发布声明试图淡化消息，强调“目前并未立即裁员”，但实际上绝大多数美国员工已收到正式裁撤通知，显示公司运营正处于不可逆的收缩阶段。
这也意味着，Monster 和 CareerBuilder 作为独立品牌的黄金时代正式结束。
三、投资逻辑背后的“剧终脚本”
从收购到合并再到出售，Apollo等金融资本的操作轨迹十分典型：
低价收购“落难巨头”
剥离非核心业务，转手套利
整合品牌资源，压缩成本
最终打包出售或分拆变现
有数据显示，Apollo通过出售CareerBuilder部分资产，已获得7至10倍的投资回报。Monster的交易结构未公开，但在Randstad退出控股后，其市场价值显然已大幅缩水。
这些资本运作，对品牌价值和产品创新的投入极为有限，这也加速了平台的“功能老化”和“市场脱节”。
四、招聘平台何以失宠？
招聘平台之所以走向边缘，有三个根本性原因：
1.
职位信息不再稀缺
随着信息泛滥，职位发布已不具备天然流量优势，尤其是被 LinkedIn、Indeed、Google Jobs 和社交招聘所冲击。
2.
企业更看重“匹配质量”而非“流量数量”
海投简历的模式弊端逐渐显现，企业更倾向于使用AI工具、ATS系统进行精准筛选，减少人力成本。
3.
候选人行为改变
越来越多求职者不再依赖单一平台查找职位，而是主动建立个人品牌，通过社交网络、专业社区等渠道获得职业机会。
五、平台的未来不再是“信息分发”，而是“能力连接”
HR Tech 的发展方向，已从“找简历”转向“找能力”：
AI 招聘 Agent：如SmartRecruiters的Winston，自动完成筛选、邀约、协调流程
技能型人才市场：如HireEZ、Upwork等平台通过技能标签而非职位分类进行人才组织
企业内部人才流动系统：如Fuel50、Gloat聚焦内部员工机会匹配，挖掘“隐藏人才”
在这个趋势下，传统招聘平台若不进行彻底的技术转型，将被快速边缘化。
六、对比中国市场：招聘平台的危与机
对比之下，中国招聘平台依旧活跃，但也正在经历从**“流量平台”向“服务平台”**的关键转变，详细就不多展开了，也值得警示，尤其是类似的广告类型的招聘平台。
不过，中国平台同样面临挑战——如简历真实性、招聘信息合规、职位同质化严重等问题亟待解决。
这段开放给大家，欢迎大家留言交流！
七、HR Tech 的未来：以人为本，而非以简历为本
CareerBuilder 与 Monster 的谢幕，不是结束，而是信号——招聘平台的逻辑必须改变。
从“职位驱动”转向“人+能力驱动”
从“信息收集”转向“智能推荐与互动引导”
从“孤岛式服务”转向“全周期人才管理解决方案”
这不仅是技术的演进，更是对“人与工作的关系”理解方式的升级。
一个时代终结，也标志着新格局的开启。CareerBuilder 与 Monster 的谢幕，值得中国招聘平台深思。
招聘从不只是找人，而是连接机会与能力的过程。
下一代招聘平台，需要站在人力资源科技（HR Tech）的高度，构建更智能、更可信、更以人为本的人才生态。
最后现在买入这两家公司是一个机会吗？
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